PROJEKT
MANAGEMENT

20
Punkte
zur Kostenersparnis

Die SP System Project Firmengruppe übernimmt als Vertreter der Eigentümer und Bauherren alle berechtigten Interessen gegenüber Baubehörden, Kredit- und Förderinstituten, Mietern, bauausführenden Betrieben und allen an der Planung fachlich Beteiligten.
Die Konzentration und die Koordinierung dieser umfangreichen kaufmännischen, bautechnischen und organisatorischen Gegebenheiten in einer Hand sind ein wirtschaftlicher Vorteilsfaktor für den Auftraggeber.
Die hoheitlichen und eigentumsrechtlichen Entscheidungsrechte von Eigentümern und den Bauherren als Auftraggeber werden nicht berührt in deren Interesse umgesetzt.
Um eine reibungslose und kurzfristige Realisierung der geplanten Baumaßnahmen zu gewährleisten, verfügt die SP System Project Firmengruppe über ein straffes Projektmanagement. Über eine fach- und sachkundige detaillierte, ingenieurtechnische Planung und Betreuung wird gesichert, daß eine objektspezifische, kostengünstige Konzeptionslösung für jedes Projekt und jeden Auftraggeber erarbeitet werden kann.
Für die individuelle, sofortige Reaktion auf Besonderheiten vor und während der Baumaßnahme müssen kurzfristige Lösungen erstellt werden. Die SP System Project Firmengruppe kann auf umfangreiche Erfahrung und Referenzen im Bereich der Modernisierung und Instandsetzung sowohl Teil- als auch komplexer Baumaßnahmen verweisen.
Alle Maßnahmen wurden im bewohnten Zustand der Wohnungen durchgeführt, wobei die mietrechtlichen Rahmenbedingungen und Grundlagen vor, während und nach dem Abschluß der Maßnahme erarbeitet und umgesetzt wurden.
Die Überprüfung der Förderfähigkeit geplanter Maßnahmen mit Bundes- oder Landesmitteln und die Erarbeitung eines genehmigungs- und tragfähigen Finanzierungskonzeptes werden in Zusammenarbeit mit verschiedenen Kredit- und Fördermittelinstituten und dem AG umgesetzt.
Die Zusammenarbeit mit einem Rechenzentrum gehört zum festen Bestandteil unseres Gesamtprojektmanagementkonzeptes. Hierdurch wird ermöglicht kurzfristig sach- und fachkundige Reaktionen auf verändertete Rahmenbedingungen, sowohl rechtlicher als auch wirtschaftlicher oder finanzpolitischer Hinsicht einzugehen. Entwicklungen und Änderungen werden kurzfristig in ein entscheidendes Lösungskonzept integriert.

Projektsteuerungsleistungen im kaufmännischen und technischen Betreuungsbereich
1. Kostenschätzung und Überprüfung der voraussichtlichen Gesamtkosten
2. Überprüfung und Kontrolle bzw. Integration oder Einarbeitung bereits vorliegender Kostenschätzungen oder Kostenangebote
3. Aufstellung eines Wirtschaftskonzeptes mit der dazugehörigen Rentabilitätsdarstellung
4. Erstellung der vorläufigen Wirtschaftlichkeits- und Lastenberechnungen
5. Basisermittlung der Grundlagen zur Mieterhöhung durch die Umlage der entstehenden Modernisierungskosten gemäß geltender Rechtsvorschriften
6. Überprüfung der jeweiligen Voraussetzunge für die Gewährung öffentlicher Förderung und ggf. Integration dieser Fördermittel und anderweitiger Finanzierungsmöglichkeiten in das Gesamtkonzept
7. Bedarfsposition: Hilfestellung bei der Beschaffung von Finanzierungsmitteln
8. Beratung des AG über die sich daraus ergebenden Belastungen und deren Konsequenzen auf die Abwicklung und Durchführung der Gesamtmaßnahme
9. Vorbereitung und ggf. Durchführung des Modernisierungsmaßnahmenankündigungsverfahrens
10. Sicherstellung der Frist- und formgerechten Ankündigung der Maßnahme
11. Ankündigung der Maßnahmen unter mietrechtlichen, bautechnischen und organisatorischen Aspekten
12. Den Mietern werden in einer Mieterversammlung alle, sie betreffenden Punkte erläutert.
13. Wahrnehmung der Rechte des Bauherrn gegenüber Behörden, Darlehensgebern oder Kreditinstituten darin Beteiligten an der Maßnahme wie bauausführenden Betrieben, Lieferanten, Energieträgern etc.
14. Rechnungsprüfung und Überprüfung der Kostenberechnungen
15. Objektbezogene Planung und Bauleitung aller Gewerke, die entsprechend, je nach Bauvorhaben individuell aus den ermittelnden Leistungsumfängen gemäß der HOAI entstanden sind.
Grundlagenplanung:
Beratung und Ermittlung bei den Voraussetzungsmöglichkeiten zur Lösung der Bauaufgabenstellung durch die Planung
Vorplanung, Projekt- und Planungsvorbereitung:
Erarbeiten der grundlegenden Bestandteile zur Lösung der Planungsaufgabe
Enwurfsplanung:

- System- und Integrationsplanung
- Erarbeitung einer endgültigen Planungslösung
Genehmigungsplanung:
Vorlagen und Einreichung dieser für die Einholung erforderlicher Genehmigungen oder Zustimmungen
Ausführungsplanung:
Erarbeitung und Darstellung einer ausführungsreifen, endgültigen Planungslösung
Vorbereitung der Vergabe:
Massenermittlung und Erstellung von Leistungsverzeichnissen
Mitwirkung bei der Vergabe:
Kostenermittlung und Abwicklung der Auftragsvergabe
Objektüberwachung:
Während der Bauphase Überwachung der Ausführungsleistungen
Betreuung und Dokumentation:
Überwachung und Beseitigung von Mängeln, die innerhalb der Gewährleistungsfristen entstanden sind, und Gesamtdokumentation bzw. Erstellung der Gesamtdokumentation des Bauvorhabens
16. Aufstellung der abschließenden Wirtschaftlichkeits- und Lastenberechnung.
17. Unterlagennachweis zum Durchsetzen von Mieterhöhungen durch Umlage der Modernisierungskosten. Die entfallenden Erhöhungen der Miete auf den qm berechnet.
18. Unterstützung des Auftraggebers der Geltendmachung von Gewährleistungsansprüchen.
19. Abschlußdokumentation und Rentabilitätsübersicht.
20. Öffentlichkeitsarbeit und Pressebetreuung des abgeschlossenen Vorhaben.